The Six Sigma Yellow Belt course is tailored to help anyone interested to know what Six Sigma is; learn key concepts in Six Sigma; and to get a basic understanding of how Six Sigma framework works in delivering successful projects. This course is included as a part of Free Lifetime Primary Membership. Once the course is completed, the student needs to take an assessment to get the certificate. The purpose of the exam is to confirm you have basic understanding of Six Sigma.
Certification Exam Format
- Multiple Choice
- 40 questions for the exam
- One mark awarded for every right answer
- No negative marks for wrong answers
- 60 minutes duration
- 28 questions need to be answered correctly to pass
- Online un-proctored exam
Audience Profile
Anyone interested in knowing more about Six Sigma can take up this course and exam for free.
Prerequisites
There is no formal prerequisite for this course.
Scrum Master Certified (SMC®) professionals are facilitators who ensure that the Scrum Team is provided with an environment conducive to completing the project successfully. The Scrum Master guides, facilitates, and teaches Scrum practices to everyone involved in the project; clears impediments for the team; and, ensures that Scrum processes are being followed.
Successful candidates will be awarded the Scrum Master Certified (SMC®) certification by SCRUMstudy™ after passing the certification exam.
Exam Format
- Multiple choice
- 100 questions per exam
- No negative marks for wrong answers
- 120 minutes duration
- Proctored online exam
- Current pass rate: 95%
Audience Profile
This certification is appropriate for anyone who is interested in becoming a Scrum Master.
Prerequisites
There is no formal prerequisite for this certification. However, it is preferable to complete the Scrum Developer Certified (SDC®) certification before applying for the Scrum Master certification.
Note
This offer includes the costs of both online course access for 180 days and Exam Certification on our partner's platform.
Six Sigma Green Belt course focuses on providing students with an understanding of the various Six Sigma tools and techniques useful to improve the production process and minimize defects in the end product with a greater focus on the practical implementation of these tool and techniques in the organization.
Certification Exam Format
- Multiple Choice
- 90 questions per exam
- One mark awarded for every right answer
- No negative marks for wrong answers
- 120 minutes duration
- Proctored online exam
Audience Profile
This course is highly recommended for employees and organizations requiring a standardized approach to problem solving for the purpose of continuous improvement in Quality Management.
Prerequisites
Preferably Six Sigma Yellow Belt (But Not Mandatory)
Note
This offer includes the costs of both online course access for 180 days and Exam Certification on our partner's platform.
Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) certification focuses on testing students on their comprehensive understanding of the various Six Sigma tools and techniques in conjunction with Lean. The objective of the online value added course (complementary with certification exam) is to develop a comprehensive knowledge base that helps students to function effectively as a Lean Six Sigma Black Belt in various projects. The tools and techniques cover both quantitative and non-quantitative analysis along with other necessary knowledge to improve the production process, minimize inefficiencies and increase with a greater focus on the practical implementation of these tool and techniques in the organization.
Certification Exam Format
- Multiple Choice
- 125 questions per exam
- One mark awarded for every right answer
- No negative marks for wrong answers
- 180 minutes duration
- Proctored online exam
Audience Profile
This certification is highly recommended for employees, professionals who require developing comprehensive understanding of practical implementation of Lean Six Sigma with the help of various tools and techniques for the purpose of continuous improvement in processes and products.
Prerequisites
Six Sigma Green Belt Certification
Note
This offer includes the costs of both online course access for 180 days and Exam Certification on our partner's platform.
The Product Owner represents the interests of the stakeholder community to the Scrum Team. The Product Owner is responsible for ensuring clear communication of product or service functionality requirements to the Scrum Team, defining Acceptance Criteria, and ensuring those criteria are met. The Product Owner must always maintain a dual view. He or she must understand and support the needs and interests of all stakeholders, while also understanding the needs and workings of the Scrum Team.
Applicants will be awarded the Scrum Product Owner Certified (SPOC®) certificate by SCRUMstudy™ upon successfully passing the certification exam.
Exam Format
- Multiple choice
- 140 questions per exam
- No negative marks for wrong answers
- 180 minutes duration
- Proctored online exam.
- Current pass rate: 93%
Audience Profile
This certification is for anyone who interfaces with stakeholders or works as a Product Owner in a Scrum Team.
Prerequisites
There is no formal prerequisite for this certification. However, SDC® or SMC® Certified professionals will be able to better understand the concepts required for this certification exam.
Note
This offer includes the costs of both online course access for 180 days and Exam Certification on our partner's platform.
Rapid changes in technology, market demands, and expectations have paved the way for the conceptualization and implementation of Agile methods and values in many organizations. Agile relies on adaptive planning and iterative development and delivery. It focuses primarily on the value of people in getting the job done effectively. SAMC™ Certified Professionals should appreciate the concepts of Agile development and have the ability to compare and choose the Agile methodology appropriate in a given situation.
Applicants will be awarded the SCRUMstudy Agile Master Certified (SAMC™) certificate by SCRUMstudy™ after successfully passing the certification exam.
Exam Format
- Multiple choice
- 100 questions per exam
- No negative marks for wrong answers
- 120 minutes duration
- Proctored online exam
- Current pass rate: 93%
Audience Profile
This certification is appropriate for anyone interested in becoming familiar with the concepts and practices of Agile Project Delivery, and who wants to have a working knowledge of the various Agile methodologies.
Prerequisites
There is no formal prerequisite for this certification. However, a SMC® certified professional will be able to easily understand the concepts required for the certification exam.
Objectifs pédagogiques
- Connaître les activités du Scrum Master.
- Comprendre le framework Scrum.
- Connaître le rôle du Scrum Master.
- Se certifier en tant que Scrum Master.
- Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
Public concerné
Prérequis
Programme de la formation
Vue d'ensemble de l'agilité
- Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
- Le manifeste et ses principes.
- Ses champs d'application.
Echanges
Le Scrum Guide™
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
- Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
- Vue globale des événements et notion de Sprint.
- Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
Le Scrum Master
- Ses qualités et ses compétences.
- Ses relations avec les parties prenantes.
- Cumul des mandats.
Les bonnes pratiques à maîtriser
- Estimation et vélocité.
- Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
- Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
- Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
- La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
Rôle et comportement du Scrum Master
- Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
- Servant Leader et coaching.
- Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
- Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
- Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
- Gérer les conflits dans l'équipe.
Mise à l'échelle
- Quelques règles.
- Scrum de scrum.
- Nexus.
- SAFe.
Préparation et certification
- Conseils pour l'examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Fourniture du voucher pour l'examen officiel.
Examen
- Enseignant: Olivier Sadiot
Objectifs pédagogiques
- Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu
- Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet
- Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
- Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
- Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
- Manager et communiquer dans le projet
Public concerné
Prérequis
Programme de la formation
Introduction à la gestion de projet
- Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
- Comprendre la problématique de la gestion de projet.
- Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet.
- Cycle de vie, projet et produit du projet.
- Connaître les contraintes juridiques et les normes.
Définition du contenu d'un projet
- Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges.
- Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
- Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique.
- Élaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles.
- Établir les règles de gestion de la documentation projet.
Travaux pratiques
Gestion des délais, des coûts, rentabilité
- Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d'expert.
- Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique.
- Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.
- Estimer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, bottom up, à trois points, analyse de la réserve.
- Élaborer le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer données historiques et contraintes budgétaires.
- Évaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire.
Travaux pratiques
Gestion des risques
- Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC.
- Identification des risques : technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT.
- Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque.
- Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.
- Planification de réponse aux risques : stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle.
- Rechercher la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5M), méthode des 5 Pourquoi.
- Surveiller et maîtriser les risques : audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances.
Travaux pratiques
Contractualisation
- Planifier les contrats : arbre de décision pour choisir entre production et achat.
- Lancer un appel d'offres : spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse.
- Sélectionner les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions.
- Administrer et clôturer le contrat : négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat.
- Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet.
Travaux pratiques
Pilotage et communication
- Planifier les ressources humaines : analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel.
- Former, développer, diriger l'équipe projet : les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses.
- Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Évaluer les performances.
- Suivi individuel et suivi de projet : le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation.
- Planifier la communication : analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication.
- Diffuser l'information et rendre compte : fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet...
- Manager, négocier et gérer les conflits : divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non.
Travaux pratiques
Gestion de la qualité et management des connaissances
- Connaître la définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet.
- Planifier la qualité : analyse du rapport coût-bénéfice, méthodes spécifiques de gestion de la qualité.
- Mettre en oeuvre l'assurance et le contrôle qualité : audits qualité et analyse des processus.
- Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet.
Travaux pratiques
Cette formation vous enseigne comment gérer vos projets de manière efficace et organisée en utilisant l'outil professionnel de Microsoft. Apprenez à planifier les tâches, allouer les ressources, suivre les progrès, optimiser les budgets et respecter les échéances. Acquérez des compétences pour personnaliser les vues, générer des rapports significatifs et faciliter la collaboration d'équipe. Ce cours vous permettra de maîtriser les fonctionnalités avancées pour améliorer votre gestion de projet et assurer la réussite de vos initiatives.
Objectifs
Identifier les éléments clés de la gestion de projets,
Concevoir des projets simples et complets,
Définir les options spécifiques à un projet (calendrier, horaires de travail, etc.),
Gérer les tâches et les affecter aux ressources,
Gérer les ressources et leur affectation,
Résoudre les problèmes de sur utilisation des ressources,
Gérer la planification et la mise à jour d'un projet,
Imprimer des rapports et utiliser les affichages,
Public concerné
Ce cours s'adresse à toutes les personnes qui désirent apprendre à gérer, de façon efficace, leurs projets avec Microsoft Project.
Programme de formation
Introduction à la gestion de projet
Présentation de MS Project
· Interface de MS Project
· Affichages et modes de travail
La création d'un projet
· Définition et personnalisation des options
· Calendriers de projet
· Enregistrement d'un projet
La liste des tâches
· Identification et propriétés
· Création de tâches
· Manipulation des tâches
· Tâches récapitulatives
· Tâches répétitives et jalons
· Types de tâches
· Contraintes de tâches
· Liaisons entre les tâches
Liste des ressources
· Tableau des ressources
· Création d'une liste de ressources
· Manipulation des ressources
· Coût des ressources
· Calendrier des ressources
Les affectations
· Affectation des ressources
· Contrôle des affectations
· Manipulation des affectations
La sur-utilisation des ressources
· Analyse de la sur utilisation des ressources
· Résolution des sur utilisations
La planification et la mise à jour d'un projet
· Planification initiale
· Suivi et mise à jour du projet
· Analyse de l'avancement
La mise en page et impression
· Personnalisation de la mise en page
· Impression des affichages
· Utilisation et impression des rapports
La gestion des tâches avec l'Organigramme des tâches
· Affichage et manipulation
· Gestion des liaisons
L'utilisation des filtres
· Filtres standards
· Filtres automatiques